刘 颖 王传起

层次分析法（Analytic Hierarchy Process，简称AHP）是一种定量与定性相结合的决策分析方法，它主要是用数学的方法将人们的主观判断进行量化。将AHP引入到财务分析中可以更加全面客观的对企业财务状况进行评价，使得复杂的评价问题明朗化、清晰化。

一、层次分析技术

（一）层次分析的原理

层次分析法是多要素、多层次的评价系统，具有递阶的解析结构，它把复杂问题的评价问题分解成各个组成因素，又将这些因素按支配关系分组形成递阶层次结构，通过两两比较的方式确定层次中诸因素的相对重要性。然后综合有关人员的判断，确定备选方案相对重要性的总排序。整个过程体现了人们分解——判断——综合的思维特征。评价系统的递阶层次结构分为三个层次。最高层次中只有一个要素，一般它是分析问题的预定目标或期望实现的理想结果，是系统评价的最高准则，是评价系统的总目标层；中间层次包括了为实现目标所涉及的中间环节，它可以由若干个层次组成，包括所需考虑的准则、子准则等，因此也称为准则层；最低层次表示为实现目标可供选择的各种方案、措施等，是评价对象的具体化，因此也称为方案层。

（二）层次分析步骤

第一，分析评价系统中各基本要素之间的关系，建立系统的递阶层次结构；第二，对同一层次的各元素关于上一层次中某一准则的重要性进行两两比较，构造两两比较判断矩阵，并进行一致性检验；、第三，由判断矩阵计算被比较要素对于该准则的相对权重；……