马新朝

（北京四达贝克斯工程监理有限公司，河北 石家庄 050019)

在核电建设方面，如何提升管理水平，质量控制是一个重要控制的方面，因为质量的好坏直接影响到核电站的安全、经济、稳定运行。提升管理水平，主要是正确开展质量管理活动，正确处理好质量、进度和费用及安全管理的关系。

在核电建设中，大家都关注工程进度，但不能因为进度而忽视质量。工程形象（进度）是可以看得见的成功，而质量和安全是看得见的失败，只有核电站稳定、经济、安全运行了，核电才是成功的。因此，为了提升管理水平，培养高水平核电管理人才，必须做好质量管理，以质量促进度，以质量保安全，以质量降低能耗、减小费用。

同样一个施工物项，如果经过多次返修，工程质量的要求未改变，但工程的工期、费用和人力的投入却大大增加，因此一次成功可赢得更多的时间去创造新的工程形象，可见质量管理有多么重要。质量保证了，物项的使用功能也可顺利达到，如混凝土强度不能达到规定的要求，在此基础上安装设备，经不起时间的考验和使用要求的验证，有可能产生各种质量事故，因此，质量对物项的安全使用也有重大的影响。

建设过程中安全管理至关重要，安全保证了，没有安全事故，工程的安全经费才能顺利得到，工程才能稳定进行；质量保证了，核电站才能安全经济运行，才会创造更高的效益；为实现此目标，本文提出了以下提升核电项目管理水平的措施。……