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基于主管道自动焊项目的团队协同创新管理

2012-08-03李靖,王东,章科

中国核电 2012年4期

李 靖,王 东,章 科

(中广核工程有限公司,广东 深圳 518000)

主管道的焊接质量直接影响核电站的安全运行,采用传统手工电弧焊进行主管道焊接时,每个焊缝需要两名优秀焊工同时焊接35 d才能完成,工作量巨大、劳动强度高、施工环境恶劣,随着核电建设的发展,手工电弧焊工艺已不能满足核电批量化建设需求,采用高效稳定的自动焊技术是必然趋势。

为掌握主管道自动焊关键技术,满足我国核电国产化、批量化建设需求,2008年中广核工程有限公司联合国内核电设计、制造和施工单位等组成研发团队,在运用协同创新管理理论的基础上,充分结合核电建设以及主管道自动焊技术特点,通过项目统筹、资源整合,搭建了政产学研用协同创新平台。平台建设涉及各类资源的集成和共享,也涉及许多领域和众多的利益主体,是一项面广而复杂的系统工程,运行机制体制是它的核心部分。通过建立协同创新体制,实现项目统筹规划,既理顺参与各方的复杂关系,明确各方的权利、义务和分工,激发协同与创新的欲望和动力,克服原有创新环境的弊端;又实现对协同创新平台运行过程中需要的人、财、物以及各项保障等进行统一调配,达到资源整合的目的。

依靠基于主管道自动焊项目的团队协同创新管理平台,针对窄间隙自动焊技术进行系统研究,开发了一套具有完全自主知识产权的窄间隙自动焊技术,并被广泛应用到核电建设之中,创造了可观的经济效益。……

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