张 琦， 张 欣 怡

（1.北京物资学院经济学院，北京市101149；2.北京语言大学国际商学院，北京市 100083）

一、引言

物流产业是近几年我国重点发展的战略型新兴产业，正处于蓬勃发展阶段。而在该阶段，无论是企业内部的物流管理，还是专业的物流服务提供企业，都面临着诸多问题。由于起步晚、管理观念和技术落后，物流流程管理不健全，导致我国企业对物流相关收入与费用的处理还比较模糊。战略导向的物流成本管理理念是对传统成本核算中物流成本计量的挑战，传统的物流成本计量孤立地关注各职能的物流成本，忽略了对物资采购、库存、产品运输配送等流程系统性成本的协同考察，而战略导向的物流成本管理将企业运营的各个环节与相关物流活动联系起来进行综合考量。[1]同时，悖反原则（Trade-off）是物流活动中的典型现象，物流成本的降低伴随着客户服务水准的降低。另外，物流的各项活动也存在成本冲突的现象，如库存成本与订货成本此消彼长。由此可见，物流成本管理应从系统的视角出发，以总成本最低为核心，使整个物流活动系统化，调整各要素之间的矛盾，使其有机结合起来，达到整体成本最低的要求。[2]

二、物流成本的界定

由于物流定义本身涵盖多个层次，因此物流成本的定义与涵盖的内容也因研究对象与研究层次的不同而有所区别。根据研究层次的不同，物流可分为微观层次的企业物流、中观层次的产业物流和宏观层次的国民经济物流，因而物流成本亦可根据以上方式划分为三个层次，即微观层次的企业物流成本、中观层次的产业物流成本和宏观层次的国民经济物流成本。……