文/李 宁

由于市场的需求、出版行业工作要求以及专业分工的需要，许多出版社都改变了编辑加工与策划不分的状况，纷纷施行了策划编辑制度。策划编辑制度的实施，使选题策划与稿件加工整理这两部分原本由一位编辑进行的工作，分别由策划编辑与加工编辑完成。策划和加工分开，其初衷是让一部分编辑全身心投入策划、组稿和市场推广工作，另一部分编辑专注于书稿的加工，各负其责，精编细作，力争解决好发展速度与发展质量的矛盾，从人员配备、时间分配上为保证图书的质量创造必要的条件。

专业化分工可使编辑出版工作效率大大提高，但是合理的分工，岗位职责精确的定位，明确的考核办法和奖惩制度是提高工作效率、确保工作质量的前提。策划编辑与加工编辑对图书质量所负职责应有所重合[1]，策划与加工的分离，可能切断了策划与加工过程中的互动与互补、使得审稿环节形同虚设、导致编辑加工质量下滑[2]，从而出现出版时间延误、出版质量失控等疏漏，无时无刻不困扰着策划编辑与加工编辑。如何完善分工、加强协作，努力实现1+1＞2的合作效果，是每一位致力于出版事业发展的从业人员的最大心愿。

要完善分工，首先要抓住工作流程中的衔接环节解决好有关问题。通过建章立制，明确职责，形成出版社内部有效的图书质量控制和保障体系，充分调动员工的积极性做好各自岗位的工作，就能使衔接环节顺畅，总体工作有序进行。……