李惠芳

（浙江省兰溪市人民医院供应室，浙江 兰溪 321100）

手术室－供应室一体化管理的实践与效果

李惠芳

（浙江省兰溪市人民医院供应室，浙江 兰溪 321100）

目的探讨手术室－供应室一体化管理模式的实施方法和效果。方法2009年12月对我院手术室－供应室采用一体化管理模式，即实施资源配置、人员培训、操作流程一体化管理，在此管理模式运行前后进行手术器械包质量、手术接台等待时间的比较和对手术室护士、供应室人员进行问卷调查。结果一体化管理模式实施后手术器械包质量、手术接台等待时间与实施前比较，差异有极显著意义（P＜0.01）。问卷调查显示：100%手术室护士赞同一体化管理模式，93.33%供应室人员认可一体化管理模式。结论手术室－供应室一体化管理能有效提高手术器械的清洗、包装、消毒灭菌质量，充分利用资源，促进团队协作，提高工作效率。

手术室 供应室 一体化管理

医院供应室是医院的重要组成部分，承担着整个医院重复使用的医疗器械、物品的回收、清洗、检查包装、消毒、灭菌、发放的工作，其质量优劣直接影响着医院的医疗和护理质量。我院对手术室器械的处理，以往采用的方法是由手术护士在手术结束后进行手工清洗，自行打包后送供应室消毒灭菌，这种传统的手术器械处理流程难以高效率地完成手术器械的清洗和包装，灭菌质量也可能受到影响［1］。为了提高手术器械的清洗、消毒灭菌质量，合理利用人力资源和设备资源，发挥各科的功能，我院于2009年12月采用新的管理模式，对手术器械实行手术室－供应室一体化管理，取得良好效果，现报告如下。……