胡 钢

一、引 言

在当今市场中，竞争是商业的必不可少的条件，战略管理的基本问题之一就是如何获得并维持竞争优势。可以通过很多不同的理论来研究竞争优势的来源，其中包括竞争力理论，战略冲突理论，能力基础理论和资源基础理论。本文的重点论述了动态能力理论，它是资源基础理论的延伸。该理论来源于熊皮特提出的用于解释企业成功和失败的创新基础竞争，熊皮特还提倡能力的“创造性的破坏”这一理念。

对动态能力的研究还处于初级阶段，关于其概念的讨论仍在继续。本文的目的就是讨论该领域中有分歧的观点并理清动态能力在战略管理研究中的现状。在此过程中提出动态能力的假设模型。为了继续开展工作，以后的研究应着眼于对动态能力的定量研究。

自从提斯，皮萨诺，和舒恩（Teece，Pisano and Shuen）在1997年发表关于动态能力的具有巨大影响力的著作后十余年，其主题仍然吸引着世界各地的管理学者和从业人员的关注。毫无疑问，人们对于动态能力的浓厚兴趣有许多方面的原因。而这些原因与资源基础观紧密相关（Barney，1991；Peteraf，1993；Wernerfelt，1984），其本身就是一个高度活跃的研究领域。资源基础观的核心问题集中体现在能力与企业绩效，其在战略管理领域中长期具有重要地位。而与资源基础相反的观点，其重点则在动态上。虽然动态能力的主题主要集中在动态上，许多以资源基础观为核心的文章（e.g.Dierickx and Cool，1989；Wernerfelt，1984）都包含动态元素。

企业的资源基础观将企业定义为很多种资源，其中包括资产、能力、组织流程、企业性质、信息、知识等。……