顺德职业技术学院 王艳娜 齐振彪

近年来，多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题。目前主要存在两种不同的观点：一种认为利用现有资源，开展多元化经营，可以规避风险，实现资源共享，产生1+1＞2的效果；另一种认为企业开展多元化经营会造成人、财、物等资源分散，管理难度增加，效率下降。“多元化经营”是一把双刃剑，企业在采取多元化经营战略时一定要明确其利弊，分清主次，把握好专业化与多元化的尺度，稳扎稳打，方能实现“多元化”初衷。

1 企业实施多元化经营的原因

德鲁克认为：“多元化经营是一种复杂的现象。不管纯粹的集中经营多么合适，所有企业都必须彻底思索是否必须采纳多元化。”企业管理者选择企业多元化发展模式时，一定要认真分析企业内部条件和外部环境的变化，这些都可能成为多元化的原因。

1.1 内部环境的原因

(1)企业剩余资源的充分利用：企业积累的未利用的内部资源，是打入新市场的原动力。

(2)目标差距：一般来说，如果企业能够达到既定目标，企业开拓新产业领域、实行多元化发展的动力就不大；反之，企业现有的经营方针、范围与所期望的目标差距越大，采用多元化发展战略的可能性就越大。

(3)纵向一体化发展中的不平衡：这种不平衡产生的不经济性成为促使企业多元化发展的经常性压力。

1.2 外部环境的原因

1.2.1 市场容量的有限性和集中度

任何产品或服务的市场容量都是有一定限度的。此外，随着竞争的加剧，产品的生命周期也有缩短的趋势。……