珠海城市职业技术学院 张曼晶

1 理论基础

五力分析模型是迈克尔·波特于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。五力分别是：供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化最影响行业利润潜力变化。如图1所示。本文主要针对供应商进行研究，供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。

图1 波特五力分析模型

2 研究背景

B公司坐落于吉林省长春市，是吉林X集团与新加坡Y集团共同出资筹建，总投资额5200万美元，占地面积94300平方米。始建于1992年,在不断地发展壮大中,到了2009年已经成为同行业的支柱企业，荣获“吉林省名牌”、“国家免检产品”等荣誉称号。主要生产“L”牌三层实木复合地板和多层实木复合地板。

近年来，随着公司业务的不断扩展，产品的市场需求量与日俱增。给公司带了巨大收益的同时，同时也带来了很大的挑战。地板制造业是一个特殊的行业，对原材料质量及时限的要求很高。公司经常因为供应商的不及时交货导致公司订单延迟。

鉴于上述问题，公司主管成立由物流，生产，销售、咨询人员组成小组，负责研究和评估供应商。

3 研究评价方法

通过对本行业五十家物流外包企业的物流经理的访谈调查，对评价供应商的各类指标的重要性进行了评分，得到各指标的权重值,见表1。……