黄雪松

摘要：部队的国有资产管理是国有资产的重要组成部分，加强部队固定资产管理，提高资产使用效益，是加强部队全面建设的一项重要的、长期的战略任务，是凝聚军心、稳定部队的物质基础，是提高战斗力的重要保证。但也不难看到，基层固定资产管理还存在许多薄弱环节，如“重眼前轻长远，重建设轻管理”，规章制度落实弹性大导致固定资产管理存在一系列的问题等。

关键词：固定资产；管理；财务；制度

中图分类号：E232 文献标志码：A文章编号：1673-291X（2012）23-0173-02

一、当前部队固定资产管理存在的问题及成因

（一）固定资产的账务登记与实际存量不符

主要表现在无法真实反映和有效控制固定资产实物状况。例如，新购置或接受捐赠的固定资产不验收、不登记入账;报废、报损的固定资产没有冲减等。勤俭节约更无从谈起。

（二）没有充分利用预算、集中采购等手段对固定资产进行有效的事前、事中监控

财务部门在做年度预算的时候，对本单位现有固定资产的情况缺乏整体概念，对固定资产购置的预算编制随意性较大，没有从节约、整合资源的角度合理安排固定资产购置预算，没有从必要性、合理性的角度多作考虑，往往出现重复购置，部门资源独享等问题。

（三）固定资产的入账单位不够统一

固定资产不仅包括房屋建筑物、车辆等价值大、一般单件购进的资产，还包括批量购进的资产，比如办公家具、办公设备等等。在签订此类物品的购销合同时，往往商家对其总价进行控制，并不是针对某一个桌子或者椅子进行定价。……