张仁荣　藏俊芝

摘要：通过对当前建筑项目成本控制现状进行分析，指出其存在的主要问题是尚未形成完善的责权利相结合的成本控制体系和缺乏全过程的成本控制。针对这些问题，提出建立了以项目经理为核心的项目成本控制体系，围绕成本控制这个中心，根据责任成本，明确成本控制责任，并分解和落实到各有关责任单位和个人。同时，完善了建筑工程项目成本控制的方法，从而保证了项目控制目标的实现。

关键词：控制体系；全过程成本控制；全员成本控制

中图分类号：F275.3文献标志码：A文章编号：1673-291X（2012）23-0169-02

建筑项目成本管理是贯穿项目全寿命周期各阶段的重要工作，对于任何项目，其最终的目的都是想要通过一系列的管理工作来取得良好的经济效益。

一、工程项目成本控制的现状

几年来，随着市场竞争更加激烈，多数公司提出了从大包模式向包清工模式转变的管理理念，使工程项目在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取降低工程成本，使公司在市场竞争中立于不败之地。为保证项目成本得到有效控制，制定一套贯穿成本施工预算、成本预测、成本计划、成本核算、成本分析和成本考核的成本管理系统。组织好成本核算，对全面提高企业管理水平，落实项目承包责任制，提高经济效益起到了很大的作用。

但是，现阶段建筑公司的成本控制更多的侧重于项目基础资料的收集与核实，成本的核算与分析，实质上是一种事后控制，尚未达到公司成本控制系统的预期效果，存在着很多问题及需要改善的方面。……