陈艳芳

随着企业的发展，将不良资产和业务进行剥离外包，保留核心业务，以更优的资产轻装上阵进行快速发展，已是许多企业现有经营行为，作为铜矿企业主要是基于人力资源的紧缺、安全形势的严峻、难于优化的辅助业务等因素，也采取业务外包的方式进行经营管理。

以A铜矿企业为例，该铜矿2003年破产后重组，现有的生产规模在同行业中属中型国有采选联合企业，由于该企业属高危行业，简单生产，近年来，涉及的业务外包范围广，结算方式复杂，业务外包成本比重逐年增大，成了企业不容忽视的管理重点。

一、业务外包的成本构成

（一）业务外包范围

井下作业劳务（主要是劳务公司提供劳务人员），井下开采工程，供矿，井下机车修理，通风系统维护。

（二）结算的方式

按完成一定工作量提供劳务费结算（职工薪酬标准加上管理费）；按施工的工程量；按采矿的吨矿量；按修理机车数量等多种方式。

（三）成本构成

A企业的成本核算有其特殊点，用于井下矿石运输、人行道的巷道，使用年限与矿山的服务年限相一致，在财务核算上是作为固定资产管理，而用于开采矿石形成的采场，一旦矿石崩落后，形成采矿区，采场消失，按实质重于形式的原则，建设采场的费用是纳入成本核算。因此，井下成本费用包括了按生产流程作业形成所有费用。

A企业业务外包范围广，但由于采矿权属资源是本企业的，无论通过何种方式的结算，业务外包单位都无权销售产品，从实质上来说，更多的是提供劳务服务，因此，只要不是涉及井下基础建设工程，所有产生的费用都是组成成本部分，主要构成有:（1）提供的劳务费用（含高危人群的意外伤害险，社会保险）；……