尹作重，李江华， 赵 亮

（1. 北京机械工业自动化研究所，北京 100120；2. 中国水利水电科学研究院，北京 100038；3. 石家庄职业技术学院，石家庄 050081）

0 引言

20世纪90年代以来，由于信息技术不断发展和经济的不断进步，全球化市场形成及技术变革的加速，围绕新产品的市场竞争也日趋激烈，我国现代制造业面临的环境已经发生了根本的改变，客户对产品质量和服务质量的要求越来越高，供应链战略正面临着巨大的变革[1]。制造业供应链整体物流效率的提高，不能只依靠供应链的单个节点企业的努力，还要求该企业与其供应链上下游企业进行协同合作，制造业供应链物流协同已经发展为现代物流运作的重要趋势，供应链协同管理已经成为供应链管理领域研究的热点[2]。

供应链协同以合作竞争作为指导，采用协同理论和技术实现手段，通过合作竞争的方式来降低供应链的总成本、降低库存水平，达到优化供应链整体绩效和成员企业绩效的目标，对供应链协同技术与方法的研究已经成为供应链协同管理领域的重要问题[3]。

1 供应链协同管理的层次结构

供应链协同管理尽管提出的时间不长，但已经受到理论界和制造业的广泛重视。对供应链协同的研究可划分为三个层次,战略协同、策略协同和协同技术[4]。

1.1 战略层协同

战略层协同以概念模型和协同管理思想为基础，对整个供应链的协同进行定性或定量分析。它处于协同的最高层次，规定了策略层协同和技术层协同的程度和范围[5]。……