沈翠萍

摘要：园林景观工程是当代小区建设的重点，而工程造价控制贯穿工程建设的全过程。本文在项目决策、方案设计到招投标、施工管理、竣工结算等阶段浅述了小区园林工程的成本控制的一些措施。

关键词：园林工程；造价控制；成本；管理

随着科技的发展、社会的进步和人民生活水平的提高，社会各界对城市园林绿化的认识已提高到保护生态平衡的高度。城市园林系统是城市中唯一有生命的基本设施，具有其他设施不可替代的功效，是提高城市居民生活质量的必不可少的依托条件。在某种程度上说，景观环境是住宅小区的灵魂，良好而具有亲和力的园林绿化环境能大大提升整个社区的品位，同时也能给开发商带来良好的经济效益和社会效益。

1决策与设计阶段对小区园林造价的影响与造价控制手段

1.1设计方案缺乏地方属性

笔者接触过很多的设计方案，设计者由于过于依赖书本知识，没有了解市场信息与当地常用树种，闭门造车，以致于配置的植物都是市场上稀有的，让施工单位踏破鞋都找不到，也给施工方以变更为名抬高材料价格留下可乘之机，无形中增加了工程成本。

1.2 盲目追求大树，高价树与高密度种植

每个小区开发商都会有攀比心理，认为越大的树木，就越有气派，虽然大树是起到一定的景观效果，让人也感到有亲和力，但大树移植成本高，成活率低，开发商还一味要求全冠移植，不能剪，种上就必须出效果，导致整个绿化工程的铺张浪费。另外设计师不懂得全局长远的设计，没有考虑植物的生长特性，植物种植间距过小，尤其是地被，为满足开发商开盘的需要，设计了高密度大面积的种植密度，这些苗木根挤根、叶挤叶，生长不良是必然后果，而单方面积造价也因此大幅度提高。

1.3 大量使用花岗岩石材

现在小区广场、道路使用花岗岩石材铺装是趋势，这些各式各样的天然石材被开采，加工的过程不但破坏了生态环境，也加大工程建设成本。尤其一些设计师追求标新立异，没有考虑石头加工的难度，以致最后石材加工费比石材材料费还高好些倍。

1.4 决策与设计阶段的造价控制手段

综合上述问题，笔者认为作为园林景观项目的设计人员，首先必须具备过硬的专业知识，还要多进行现场勘察，并了解当地市场材料行情，熟知植物生长习性，设计中尽量避免华而不实的设计。多注重生态设计，例如花基整石铺装，减少石材加工，既能更好地贴近自然，也能在一定程度上减低造价。

2 招投标阶段的造价控制手段

招投标是对造价控制的手段之一，但实际中，投标单位的报价往往价差很大，主要原因是苗木市场价格差异很大，尤其是大规格乔木，造型灌木、新引进树种，价格波动特别大。加上招标代理在做限价时只重视压价而不知道合理定价，导致出现流标情况，或投标人恶意低价中标后通过各种手段和理由要求价格补偿而使工程结算价超标。

苗木占了投标造价的很大比重，笔者认为业主方可以对价格波动大的一部分苗木采取暂定价方式，让各投标队伍在这方面站在同一起跑线，待中标后，该部分苗木再由施工单位与业主方、咨询公司一同在市场询价，确定合理的市场价格，从而达到降低工程成本造价的目的。

3施工管理阶段对小区园林造价的影响与造价控制手段

3.1 施工组织设计方案的重要性

施工组织设计是选择施工组织、施工方法及施工技术措施的指导性、全局性的技术指导文件，是确定劳动力、材料设备供应计划的必要前提。项目组在编制施工组织设计前必须熟悉图纸和现场条件，制定相应的施工组织方案。实际上很多施工单位都不重视施工组织设计，拿另一个工程的施工组织设计随便改一下，又变成新工程的施工组织设计，殊不知一个好的施组是对施工管理过程中控制成本有着指导性意义。

3.2 材料管理

在园林工程中常会有比较昂贵的饰面材料用于广场地面铺设，故做好材料进场计划、材料的对方及标明材料的使用部位尤为重要，避免材料在现场滞留，避免一时找不到需要的规格的材料而对大尺寸材料进行切割使用，最后剩下许多小尺寸的石材都不能用，造成材料浪费，增加了企业施工成本。运至现场未能栽植的树苗也要做适当的保护，防止因置放时间长被烈日晒死，也要尽快种植。

3.3 人工成本与机械设备利用率

人工费的控制是施工管理中的难点，笔者比较推崇施工单位根据自己施工队伍的实际情况，编制自己的企业定额，制定指导单价，单价发包，提高施工人员的劳动生产率。若必须采取包工形式时，则要加强考勤管理，避免出现没活干却领工资的情况。至于机械设备的使用，外租机械要做到有计划地安排工作，避免机械到了现场没处使的情况。企业自有设备，要做好维护，避免不必要的在外日晒雨淋。延长机械设备使用寿命，在一定程度上也会降低工程成本。

3.4 签证与变更

现场签证是承发包双方在合同履行过程中对合同文件的内容进行补充修改，从而达成的补充性合同文件，是工程造价的组成部分。在施工现场，往往业主或监理会口头要求施工单位做一些增加工程，若施工单位不及时要求业主或监理补充书面文件，以后会出现没人认账的尴尬局面，这无疑是施工方的损失。因此现场签证必须做到客观、准确、及时。另外因业主的原因引起的停工，施工单位应及时办理签证，以作为以后索赔的依据。

在施工过程中，变更也是影响工程造价的一个重要因素，承发包双方及时办理好变更的资料，发包方和咨询公司做好变更前价格的审定工作，才能把握好今后结算造价控制在合理范围内。而施工方也要积极办理好变更的资料，以作为日后结算的依据。

3.5 工期与保修、保养期

众所周知，工期和造价是相互制约，相互影响的，施工队伍都希望在计划工期内完工，工期拖越长，中间出现窝工，机械设备利用率降低，从而成本也随之增加。工程完工后，施工单位应立刻组织竣工验收，以求尽快进入保修、保养期。保修、保养期后，及时办理移交。在没有及时验收或移交的时间差里，加大了维护与树木保养的成本。

另外值得一提的是树木的保养，俗话说三分种、七分养，绿化苗木是有生命的特殊景观因素，种下不注意浇水、施肥、杀虫等保养措施的话，死了又得重新补种。尤其是现在小区都爱种胸径上30～100cm 的大树，这些树要是死1棵，损失是按万元来算的。因此保养阶段施工单位不可忽视，苗木成活率高，工程造价的成本也得到有效控制。

4竣工结算阶段对小区园林造价的影响与造价控制手段

园林绿化工程竣工结算是指施工单位按照合同要求，完成规定的全部工作内容，并验收合格，向甲方进行最终工程价款结算，是整个工程造价控制的最后重要环节，也是工程造价真实反映的环节。在这个阶段，工程竣工资料的整理、归档是尤为重要的，所有这些都是结算的依据。所以作为一个工程项目的资料员，必须把工程中发生的所有签证、变更、图纸会审、开工报告、竣工验收表、图纸等按规范组卷、装订。造价员也要多去现场，核对竣工图，避免日后竣工图出现错漏或表示不清晰而导致结算价的扣减。待业主方、监理方、施工方三方核对清楚后，一份客观的反映实际的竣工资料完成，施工单位就可编制结算书。结算计价方式严格按照合同约定，做到有据可依。

5结语

影响造价的因素有很多，笔者在借鉴一些前辈的经验和观点的基础上，浅述了自己在这些年这个行业里的经验与看法。在园林工程项目中，无论是发包方还是承包方，都希望做好成本控制，实现投资利润最大化。而当代小区园林绿化施工项目成本控制和管理是一项系统工程，始终贯穿整个项目的建设项目。承发双方须在各自阶段，把握好成本控制的关键，在保证工程质量的前提下，汲取先进的管理体制和机制，在全过程实施成本管理，以实现控制、降低成本的总体目标。

参考文献

1唐来春.园林工程与施工[M].北京：中国建筑工业出版社，1999

2王雪青.建设工程投资控制[M].北京：知识产权出版社，2003

3郑梅.建设工程项目管理[M]：中国计划出版社，2004

4王海燕.阐述园林工程造价控制措施[J]：城市建设理论研究，2012（7）