肖娜　常媛

[摘要] 独立学院生存与发展的关键在于提升其以人为中心，以人所拥有的知识为根本的核心竞争力。因此，建议以知识保护和知识尊重为前提，以校园文化建设为路径，建立知识库，实施知识管理，以提升其核心竞争力，找到持续发展的资源和动力。

[关键词] 独立学院 核心竞争力 知识管理 校园文化 知识库

“知识资本最终将导致世界财富越来越向知识资源掌握者手中转移。”

——阿尔夫·托夫勒

2008年，教育部发布了“26号令”，对于那些以民间资本为主体的独立学院，教育部将推动其逐步转设为独立建制的民办普通高校。这既是国家宏观政策的价值导向，也是多数独立学院求生存、谋发展的必然选择。

目前，陕西有12家独立学院。从数量上看，只占全国的3%左右；从实力上看，根据非官方的2010年独立学院排名，前100名内陕西仅1所，处于“少而不强”的局面。即使与省内的民办高校相比，陕西的独立学院也有办学时间较短、办学特色不明、办学资金难筹等劣势。因此，在激烈的竞争中，确立核心竞争力、顺利“转设”并且做大做强，对于独立学院具有非常重要的现实和战略意义。

独立学院核心竞争力的内涵

1.独立学院核心竞争力

大学的核心竞争力是大学以技术能力为核心，通过对战略决策、科学研究及其成果产业化、课程设置与讲授、人力资源开发、组织管理等的整合或通过其中某一要素的效用凸显而使学校获得持续竞争优势的能力[1]。在上述因素中，人是最核心的因素，而人所拥有的知识则是核心中的核心。……