文/朱 军

（河海大学商学院 江苏·南京）

一、概述

合同能源管理（简称EMC）是20世纪七十年代在美国发展起来的、目前欧美国家广泛采用的、基于市场的、以赢利为目的的节能新机制，并于1997年引入中国。节能服务公司（EMCo）与愿意进行节能改造的客户签订节能服务合同，向客户提供能源效率审计、节能项目设计、原材料和设备采购、工程施工、人员培训、运行维护、节能量确认等一系列综合性服务，并通过与客户分享项目实施后产生的节能效益来赢利，实现滚动式发展。节能效益分享型、节能量保证型、能源费用托管型是合同能源管理运作的三种基本模式。在此基础上，经过多年的发展，又出现了改造工程施工模式、能源管理服务模式，以及节能效益分享型与节能量保证型相结合、节能效益分享型与能源费用托管型相结合、租赁业务与合同能源管理服务型相结合等复合型模式。

二、EMC项目的风险

作为发展历史短暂的新生事物，EMC项目不可避免地存在着众多风险，尤其在体制尚不完善的市场经济中，这种风险会表现得更加明显。一般情况下，一个合同能源管理项目，无论节能服务公司采用何种EMC运作模式，可能具有的风险根据来源不同可分为客户风险和项目自身风险两大类，前者主要包括客户信用风险和客户经营风险，后者主要包括技术风险、财务风险、运行管理风险、节能效果风险。

（一）客户的信用风险。我国目前的信用机制尚不完善，发生信用风险的可能性较大。……