■葛家德

（作者系皖北煤电集团董事长、党委书记)

近年来，中国企业在信息化建设上发展很快，但由于基础管理不扎实，应用效果不理想。因此，互联网技术的快速发展，必须建立在坚实的基础管理之上。只有基础管理加强了，才能更好地适应和充分发挥出网络技术带来的红利。尤其对于实体企业、对于皖北煤电这样的基础能源企业，更应如此。

中国企业必须要在管理上下真功夫、硬功夫

管理必须立足行业特点、企业实际。当前，中国企业尤其是煤炭企业的管理现状主要有三个明显特征。

首先，中国煤炭企业管理粗放的状况并未彻底改观。我国煤炭行业由于长期受计划经济影响，思想观念陈旧，方式方法粗放,机制不活，效率不高；同时普遍存在重战略、轻管理现象，研究工作、分析问题多用“基本”、“大概”、“差不多”，做决策、抓执行往往凭直觉、靠经验、主观臆断，缺乏科学性、创新性，致使战略保障不力，落地困难。要适应互联网时代快速、变化的基本特征，迫切需要不断变革、不断创新。

其次，互联网时代的新特点给企业管理带来了新挑战。互联网时代还有一个重要特征就是，员工的素质显著提升，思想观念活跃，价值观趋于多元，追求自我实现的意愿增强。面对管理对象的新变化，企业如何有效地管理，进行正确的思想引导，建立机制、制度、平台，将员工的个人意愿、价值与企业发展的大目标有机结合，成为摆在广大企业管理者面前的一道新课题。……