■邱卫林 雷 芳

在市场经济中，激烈的竞争是不可避免的，而企业竞争的实质是价格和人才的竞争，其核心是成本。企业管理的关键是成本管理。随着资源的消耗和枯竭，资源型企业面临转型和成长的困难，现代资源型企业要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展，必须紧随企业内外部的变化，建立一套完整科学的成本管理办法，促进合理配置矿产资源，防止企业盲目生产与建设，有效降低企业设计成本、采选成本和企业环境治理成本，加强资源、环境的保护，促进资源性企业的可持续发展，达到企业效益与社会效益的最大统一。

一、资源型企业的相关特征

资源型企业是以生产、加工和经营某种自然资源为主的生产型企业，其对相关资源的依赖性强，资源本身对企业或者产业发展的贡献大。具体而言，资源型企业具有以下主要特征:

(一)投资大、建设周期长、后期成本高

矿产资源大多赋存于人才匮乏、交通和经济都不发达的偏远地区，为了进行规模化生产必须完善周边的设施，因此，资源型企业开发初期就要投入大量资金并且建设时间较长。又由于矿产资源的开发和利用会给矿山生态系统带来一系列地质与生态环境问题，如矿山的开采活动形成的露天采矿坑、尾矿库、废石场，破坏了植被，使资源性企业在后期需要付出较高的代价恢复环境。

(二)生产对象具有不可再生性

矿产资源是资源型企业的主要生产对象，资源型企业的生存和发展离不开矿产资源，而矿产资源是有限的、不可再生的“耗竭性资源”，企业寿命很大程度上取决于拥有矿产资源的储量:储量多，企业就能长期发展;储量少，企业就面临生存危机。……