史润川顾永生

【摘要】建筑工程项目现场施工管理是一项既复杂又繁琐的工作，涉及到方方面面，既有工程项目本身的管理，又有各种关系的协调，还要有专业的技术水平、能力，才能做出合格的工程，做出精品工程。本文主要谈谈建筑工程项目的现场施工科学管理。

【关键词】建筑工程项目；现场施工管理

【 abstract 】 building project site construction management is a complex and tedious work, involves many aspects, both the management of the project itself, and the various relations the coordination, also have a professional technology level and ability, we can make a qualified engineering, make excellent project. This paper mainly talk about building project construction site scientific management.

【 key words 】 construction engineering projects; Site construction management

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

一、施工项目现场施工管理的内容

在总体组织计划中，首先应该确定项目的组织构架，确定项目经理部及工程管理部工作岗位设置，确定其信息交流方式，确定其所需要的资源需求。项目经理部编制以内的各岗位人员，应由各项目经理部根据项目建设的实际进展需要．提出申请，由公司分期分批逐步调配或招聘到位项目总经理为该项目各项工作的“总牵头人”，对整个项目负责。项目经理部下设工程管理、成本管理、设计管理、综合事务管理等组。

1、工程管理组下设土建、给排水、电器、暖通等工程师岗位，主要负责确定工程质量、进度及安全目标，制定项目施工阶段的各项实施计划；组织施工图会审和技术交底工作；负责施工组织设计与施工方案的审查工作；负责工程实施阶段投资控制和工程变更的管理工作；负责督察工程施工质量、安全、进度与文明施工，负责工程验收等。

2、成本管理组下设土建、安装造价工程师岗位，负责提出控制要点及细化成本指标；参与审核合同；通过设置成本台帐及合同审批．及时反映各项目成本目标执行情况；……