陈国强

【摘要】随着经济的发展和社会的进步，工程项目成本管理显得越来越重要。所以，我们要对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统的管理，以实现项目施工成本最优化目的的过程。本文主要谈谈施工工程项目成本管理与控制。

【关键词】施工工程项目成本管理控制

Abstract ：With economic development and social progress, project cost management has become increasingly important. Therefore, we must project from start to completion of the balance of payments comprehensive and systematic management, to achieve the project construction costs and optimize the process of purpose. In this paper, talk about the construction project cost management and control.

Key words ：construction project cost management control

中图分类号：F406.72文献标识码：A 文章编号：

施工项目成本是指施工企业在建筑安装施工过程中的实际消耗，包括各种材料、机械的价值和支付给劳动者的报酬。根据我国规定，建筑安装工程成本主要包括人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费。施工项目成本管理的任务是在保证项目使用功能、质量要求和工期要求的前提下，采取措施把成本控制在预算范围内，并进一步追求最大程度的成本节约。

一、施工工程项目成本管理的过程

施工项目成本管理包括事前、事中、事后三个方面。

1、成本的事前管理。成本的事前管理指工程开工前，对影响工程成本的经济活动所进行的事前规划、审核与监督。成本的事前管理大体包括：成本预测、成本决策、制定成本计划、规定消耗定额，建立和健全原始记录、计量手段和经济责任制，实行分级归口管理等内容。具体包括：确定目标成本，采用正确的预算方法，对工程项目总成本水平进行预测，提出项目的目标成本；编制成本计划，包括降低工程成本计划、技术保证措施计划和管理费用计算等。

2、成本的事中管理。……