朱玉平

摘要：选择适合公路交通标志工程的进度管理方法，科学合理的安排施工，减少和降低分项进度瓶颈对整体工程进度的影响，从而更好的控制整体施工成本和工程质量。本文从施工方的角度，从标志基础施工、标志生产加工和标志安装3个工序的综合进度管理对其进度管理方法进行浅析。

关键词：交通设施 ，进度管理

Abstract: choose suitable for highway traffic signs the pace of the project management method, scientific and reasonable arrangement construction, reduce and reduce the breakdown of overall project progress bottleneck the influence of progress, so as to better control overall construction cost and the quality of the project. This article from the point of view of construction, sign from foundation construction, production, processing and mark symbol installation process of three comprehensive progress management on the progress management methods analysed.

Keywords: traffic facilities, progress management

中图分类号：C913.32文献标识码：A 文章编号：

一、进度管理的意义与流程

施工进度管理是指施工方在施工过程中对工程项目的进度实施管理。即在限定的工期内，编制出最佳的施工进度计划及进度控制措施，并将计划付诸实施。在执行该计划的过程中经常检查实际施工进度，收集、统计、整理施工现场的进度信息，并不断的用实际进度与计划进度比较，确定实际进度是否与计划进度相符；若出现偏差，便及时分析产生偏差的原因和对后续工作的影响程度，采取必要的补救措施或调整修改进度计划及相关计划，并再次付诸实施。如此不断循环，直至最终实现项目预计目标——项目竣工。科学有效的项目进度管理可以在保证工程质量和不增加投资的条件下，不同程度的缩短施工工期，合理协调人员、机械、材料，降低综合成本，实现利润最大化。

进度管理流程是一个循环渐进的动态控制过程，它包括计划、实施、监测、调整4个控制要素。其基本过程如图1所示。

图1 进度管理流程

二、交通安全设施的分类和交通标志的构成