王月新

摘要：项目的质量是项目成功因素中又一个重要环节。保证质量是企业信誉的关键。但产品质量并非越高越好，超过合理水平时，属于质量过剩。本文运用项目管理技术中的范围管理、时间管理、质量管理以及成本管理的概念和方法，分别分析各要素对工程造价的影响。运用价值工程和挣值原理，结合工期、成本、质量三要素的集成关系，探讨了项目全要素集成管理的方法。

关键词：项目管理，项目范围 ，项目时间 ，项目质量

Abstract: the quality of the project is project success factors in another important link. To ensure the quality of the credibility of the enterprise key. But the quality of products is not the higher the better, more reasonable level, which belongs to the mass excess. In this paper, using project management technology in the scope management, time management, quality management and cost management concepts and methods, respectively, the analysis of each influencing factor the influence of pair of project cost. The application of value engineering and earned value principle, combined with the time limit for a project, cost, quality of three elements of the integrated relation, of every elements of the project integration management method.

Key words: project management, project scope, project, project quality

中图分类号：TU723.3文献标识码：A 文章编号：

引言：质量成本是为了保证工程质量而发生的工程成本。质量成本分为预防成本、鉴定成本（评价，目的是确认质量和过程）、故障成本（纠正错误引起的成本)，故障成本又分为内部费用和外部费用，它们之间的关系可看出，总质量成本曲线为故障成本曲线和预防、鉴定成本曲线之和，其最低点即为最佳质量成本。质量成本管理的目标是使三类质量成本的综合达到最低值由可知，质量预防费用起初较低，随着质量要求的提高会逐渐增加，当质量达到一定水平再要求提高时，该项费用就会急剧上升。质量鉴定费用较为稳定，不过随着质量的提高也会有一定程度的增长。而质量故障成本则不然，开始时因质量较差，损失很大，随着产品质量不断改进，该项损失逐步减少。三者交叉作用，必然能找到一个质量成本最低的理想点，而这个点就是我们控制工程造价的准则。

1 项目范围管理在工程造价中的应用