黄少书

【摘要】：建筑工程施工项目管理是一种科学管理．是项目管理者对项目进行管理的行为．是将知识、技能、工具与技术应用到项目各项活动中，在管理目标上．坚持效益最优原则下的目标管理。本文主要对如何加强施工企业工程项目的管理进行了探讨

【关键词】：建筑工程；施工；项目管理；

【 abstract 】 : construction project management is a kind of scientific management.the project managers to project management behavior. Is the knowledge, skills, tools and technology is applied to project activities in management objectives. Stick to benefit the most optimum principle of the target management. This paper mainly on how to strengthen the management of the construction enterprise project discussed

【 key words 】 : building engineering; The construction; Project management;

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

引言

目前，我国有很多建筑企业在工程施工的时候，采用项目管理的方法进行管理，但我国建筑工程的整体项目管理水平远远不如国外的一些建筑企业，而一些所谓的建筑项目管理现在还保留在简单的模仿水平上。在管理的方法上，我们可以去模仿国外建筑企业的一些好的管理方法，但是，我们并没有充分领会和研究同外项目管理的精华所在，在实施上还有很多需要改进的地方。所以，科学进行建筑工程项日管理是值得我们去思考、去研究的课题。

1.施工项目管理的内容及特点

施工项目管理的内容是研究如何高效率地实现项目目标为目的，以项目经理负制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效率地施工使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。……