邓小军

摘 要：施工企业在项目建设过程中既要追求企业利润，又要确保满足质量、安全、进度的要求。只有加强施工现场管理，才能确保目标实现。下面就如何加强建筑工程施工现场管理谈谈自己的看法。

关键词：建筑工程施工 现场管理

Abstract: both during the project construction in construction enterprises in pursuit of profit, but also ensure that meet the requirements of quality, safety and progress. Only by strengthening the management of construction site, in order to ensure goal attainment. Below on how to strengthen the management of construction site to talk about my views.

Keyword: construction site management

[中图分类号] TU721+.2[文献标识码]A [文章编号]

随着我国经济的快速发展，近年来，城市建设不断加速。这对于建设单位来说是一个良好的发展机遇，同时对建设单位和施工企业也提出了更高的要求。施工企业在项目建设过程中既要追求企业利润，又要确保满足质量、安全、进度的要求。只有加强施工现场管理，才能确保目标实现。

一、进行充分的施工准备

施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。施工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。在进行施工准备工作中应注意

以下问题：

1、要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制，用制度管人，用规章管理工程。

2、要补充调查工程沿线影响施工的因素，标注出平面位置图，并进行、论证，写出调查报告，作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。

3、施工图纸，吃透设计意图，澄清图纸中的问题，恢复定线和施工放样。对所有控制点进行加密、保护、记录。

4、根据施工合同协议和现场调研认真编制施工控制预算，作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。

5、进行业务、技术培训和技术交底，使相关人员对工程的技术标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解。……