黄一波

摘要：随着人们生活水平的提高，建筑行业无论是投资的规模还是金额都在逐步提高。然而，相对而言，大型工程组织分工也更加精密与复杂，往往涉及基于技术、过程、组织以及建筑活动之间的接口的处理，而协调与整合好这些接口与现场管理的优化是分不开的。现场管理作为整个施工企业管理中最活跃以及最重要的组成成分，其管理的优劣，从宏观上来讲，是对企业整体管理水平的展现，而从现实意义上来说，也是提高企业信誉，扩大企业市场占有率，确保企业经济效益的主要影响因子。本文首先对现场管理优化的关键环节进行分析，适应性的提出优化管理的主要途径以及具体的优化策略，以期为企业管理决策，提高整体投资收益提供参考。

关键字：建筑施工；现场管理；优化方法

中图分类号：TU7

城乡统筹进程的加速以及人口问题的日益尖锐使得各种内需政策的相继推出，随之而来的便是如雨后春笋般日益林立的建筑设施。内需政策的实施，为企业提供发展机遇的同时，也让企业陷入了在新形势下，如何既能保证工程的安全、进度以及质量的同时，又能实现企业经济收益的思考之中。最终企业获取生存与发展空间的主要突破点集中在关于对内加强现场管理，对外开拓市场的探讨之中。虽然，现场管理一直以来就有了一套比较完善的管理模式，但是，在日趋同化的管理模式下，企业如果想要脱颖而出是很不现实的。……