张宏伟张鹏

摘要： 随着企业体制改革的不断深入，市场的不断规范，建筑市场竞争激烈的局面将是施工企业面临的主要矛盾，在带来新的机遇的同时，也带来了新的挑战。以适应社会主义市场经济为导向，以建立和完善现代企业制度为目标，正确认识企业在市场中的定位，强化竞争意识，推进思想观念的创新；发挥集团优势，扩大经营空间，推进运作方式的创新；调整组织结构，优化资源配置，推进机制体制的创新；坚持以项目管理为重点，抓好过程控制，推进管理创新；坚持以人为本，强化培训教育，推进科技创新；本文主要从施工企业管理的角度对管理模式加以探讨。

关键词： 施工企业 管理

Abstract: with the deepening of enterprise reform, the ceaseless standard of the market, construction market competition intense situation will be construction company the main contradiction that be faced with, in bring new opportunity while, also brought new challenge. In order to adapt to the socialist market oriented economy, to establish and improve the modern enterprise system as the goal, the correct understanding of the enterprise in the market positioning, aggrandizement competition consciousness, promote the innovation of idea idea; play group dominant position, expand the business space, advance the innovation that run way; adjustment of organization structure, optimize the allocation of resources, promoting mechanism system innovation; adhere to project management as the key point, good process control, advancing management innovation; adhere to the people-oriented, strengthen the education and training, promote the innovation of science and technology; this article mainly from the construction enterprise management from the perspective of management mode to discuss.

Key words: construction enterprise management

（一）强化市场意识，明确企业性质，推进观念创新实施

1、实施战略管理。根据国家有关产业政策和发展规划，经常分析企业面临的市场态势，正确估价企业的现实状况，不断调整企业的经营方针、经营策略。

2、加快企业内部市场化进程。建立健全以适应市场竞争需要的企业内部任务竞争市场、设备租赁市场、人才流动市场、劳务调配市场。通过市场调节，公平竞争，优胜劣汰，形成竞争激励机制。牢固树立市场竞争是解决监管脱节、责权分离、职能错位、效益不佳和搞活机制、锻炼队伍、寻求发展、调动各方面积极性实现最佳效益的主要手段和观念。

3、加强企业信息化建设。完善内部信息化运行管理体制，注重培养和引进高层次信息管理与技术人才，加大各管理层的计算机配备与计算机网络建设投入。……