闫宁

中图分类号：摘要：房地产开发项目成本管理中存在着开发成本管理的思维滞后性、成本管理的过程缺乏科学性、成本管理体系缺乏全面性、成本管理制度缺乏监督性和激励性等问题，必须建立面向市场的成本管理战略、策划体系、管理系统、监督系统。

关键词：房地产开发 项目成本问题对策

Abstract: the real estate development project cost management has the development cost management thinking lag, the process of cost management and lack of scientific cost management system, the lack of a comprehensive cost management system, the lack of supervision and incentive problem, must establish a market oriented cost management strategy, planning system, management system, supervision system.

Key words: real estate development project cost problem countermeasure

一、房地产开发项目成本管理中存在问题

房地产开发项目成本管理由于存在很多方面的问题，导致成本难以管理和控制。问题主要表现在以下几个方面：

1、管理思维的滞后性。长期以来，重规模、轻效益，重数量、轻质量，重过程、轻决策的观念和做法，使不少房地产开发企业在经营中比较重视开发规模的大小，以规模作为衡量一个开发企业实力和企业领导者政绩的主要指标，却忽视其中能产生效益的规模；一些企业的土地是通过划拨或各种模式以其他非市场途径取得的，对他们来说，成本仅仅是满足会计报表需要的数字游戏。这就造成了开发成本管理的思维滞后性。

2、管理过程缺乏科学性。一些房地产开发企业的成本往往缺乏经营管理的内涵，忽视了为管理决策服务的目的。一般开发项目的成本核算只有在项目结算时才进行，这样做在财务上具有一定的合理性，但对于动态的开发过程而言，则掩盖了企业经营管理中的问题。特别是对于长期大规模滚动开发的企业，难以反映出开发项目的真实成本。

3、管理体系缺乏全面性。……