李英莉

中图分类号：F275.3

摘要：如何加强成本管理以及成本管理的好坏直接关系到企业经济效益，甚至关系到企业的生存、发展。

关键词：施工企业工程项目 成本管理经济效益

工程项目是施工企业的成本核心，也是企业利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈，获利空间越来越小，如何加强成本管理以及成本管理的好坏直接关系到企业经济效益，甚至关系到企业的生存、发展。施工企业要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物料消耗和劳动消耗来降低工程成本，即以尽可能少的投入来保证产出。现结合项目施工的实际，就成本管理的一些问题谈几点粗浅的认识。

1.从管理的体制入手，树立全员的成本控制意识。

加强项目成本管理，首先要树立强烈的成本控制意识，要使降低成本成为每个员工的自觉行为。做到这一点，靠教育和灌输是一个方面，更重要的是从项目运作体制上加以保证。目前国有企业的项目经营模式，一般都是项目经理负责制，一个普遍存在的问题都是利益与风险不对等，权力与义务不相称。有的项目经理权力很大，风险却很小，在一个项目上亏了，承揽了其他项目还照样干。企业的盈亏很大程度上依赖于项目经理的个人素质，而最终的结果往往是包盈不包亏。正是由于这种弊端的存在，可能导致项目的经营者一味的抓质量赶工期，对各项成本重视不够，放松了这方面的要求，管理粗放，不精细，长此以往不可避免地出现一些“漏洞”。……