饶玉霖

摘要: 施工现场管理是建筑企业管理的重要组成部分，是我们企业生产经营活动的基础，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。本文从建筑施工现场管理的现状入手，探讨其中存在的问题，并提出了几点建议。

关键词：建筑施工；现场管理；措施

Abstract: the construction management is construction enterprise management is an important part of our enterprise production and business operation activities of the foundation, the construction enterprise to the increasingly intensified competition in the market gain deserved share, we must optimize on-the-spot management. This paper, from the construction site of the current situation of management, this paper discusses the existing problems, and puts forward some Suggestions.

Keywords: building construction; Field management; measures

中图分类号:TU721+.2文献标识码：A文章编号：

一、引言

建筑现场施工安全工作关系到建筑施工人员的生命财产安全，从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。在项目施工的管理过程中，安全却是一个贯穿始终的角色。从目前的情况，建筑施工现场安全工作形势依然严峻，伤亡事故多发的状况尚未根本扭转，建筑现场施工存在安全意识不高、责任不明确等。因此，我们要把建筑现场施工安全工作作为建筑事业发展中的重要事情来抓，提高认识，强化意识，规范施工人员技术操作，进一步加强建筑现场施工安全管理工作。

二、建筑施工现场安全管理的现状

（1）安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作是关键到整个工程进程的工作，要文明施工，以确保安全生产和文明作业。按照，《建筑法》第45条：“施工现场的安全由建筑施工企业负责。”企业法人代表是公司安全施工第一责任人，项目经理是项目安全施工第一责任人。但是施工现场的无论企业负责人还是项目经理，或者施工人员没有充分认识到这一点，在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大，安全措施是否做到位了，或者管理是否到位了，都存在侥幸心理。……