孙俊

摘要：本文首先分析了拟建的中国移动通信集团有限公司三水数据中心（华南大区物流中心）仓储管理楼工程的工程建设监理单位管理的风险评估，指出了存在的主要风险，并进一步探讨了促进监理人员有效管理的对策和发展。

关键词：监理企业；风险评估；风险管理对策；发展

Abstract: this paper first analyzes the the proposed China mobile communications group Co., LTD. Sanshui data center (south China regional logistics center) storage administration building engineering construction supervision unit management risk assessment, points out the existing main risk, and discussed the supervisory staff to promote effective management countermeasures and development.

Keywords: supervision enterprise; Risk assessment; Risk management measures; development

中图分类号：X820.4 文献标识码：A文章编号：

引言

建筑工程监理企业中大部分属于中小型企业，由于受到企业规模、资金、压力等方面的影响，这些监理企业没有设置专门的部门对监理人员进行统一的、规范化的管理，而是直接由一些办公室兼管，从而造成监理人员管理方面的诸多风险。风险管理要对其风险因素做出分析,即风险评估。

1.风险评估

“知其所以危,则安矣”。风险评估是将风险损失程度和发生可能性量化的过程。下面以拟建的中国移动通信集团有限公司三水数据中心（华南大区物流中心）仓储管理楼工程做评估，该工程位于佛山市三水工业园区C区31号地块，总建筑面积6389.52平方米，总占地面积1597.25平方米，建筑物高度21.6m。该项目投资约1.15亿元,计划工期11个月。任务确定后,项目总监及各专业监理工程师、公司技术经营部门和本工程相关的专家或有经验人士,首先根据该工程特点列出4个风险因素,从业主方面和施工方面进行分析，并编写《风险因素清单》；然后用定性方法,按风险因素对项目影响程度,将其划分为灾难、严重、较大和一般风险,经过讨论和统一意见,做出风险程度评估。……