陈志娟

摘要：在建筑施工中，管理工作的好坏对工程的质量、安全、工期及成本有直接而巨大的影响，可以说工程项目的整个建筑施工过程实质上就是一个管理过程。本文根据笔者多年的工作经验，对项目施工的进度、质量、成本控制进行阐述，并提出管理措施。

关键词：建筑工程；施工管理

Abstract: in the building construction, management work quality of engineering quality, safety, time and cost have direct and enormous influence, can say the project construction process of the whole building is essentially a management process. Based on many years of work experience, and of the construction of the project on schedule, quality and cost control is expounded, and put forward the management measures.

Keywords: building engineering; Construction management

中图分类号：TU761 文献标识码：A文章编号：

前言

一个好的企业，必须有一套好的管理方式。否则，即使这个企业具备雄厚的物质基础和技术实力，它在竞争中也可能处于劣势的地位，究其原因就在它的管理工作薄弱，制度不健全。由此可以看出，工程施工的管理工作对工程本身及整 个企业的发展都起到十分重要的作用，因此，时刻强调工程的施工管理与管理到位及落实，这不但是每个企业都必须严肃坚持，而且还应与时俱进不断创新。同时，相关的管理人员要相应的从自身的技能水平、组织能力及协调能力上下功夫，使工程施工管理工作能够更好的完成。

一、项目管理的内容及特点

项目管理的内容是研究如何高效率地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效率地施工使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。

施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调。……