徐浩娟

摘要：本文从水运工程建设项目在投资决策阶段、在施工图设计阶段、在实施阶段对工程投资、工程造价等加强控制和管理的必要性及途径；正确处理索赔与反索赔问题；对工程造价控制和管理提出建议。

关键词：水运工程，项目 ，造价控制

Abstract: this article from the water project construction project in the investment decision-making stage, in the design of construction stage, in the implementation stage of the project investment, engineering cost as well as strengthen control and management, necessity and approach; The correct processing claims and the claim; To the project cost control and management are proposed.

Keywords: water project, project, cost control

中图分类号: TU723.3 文献标识码：A文章编号：

0 前言

水运工程建设是一项多环节、多因素、涉及面广泛、内外联系密切的复杂活动。一个水运工程建设项目r的形成一般要经过可行性研究、初步设计、施工图设计、招投标、工程施工及竣工验收等阶段，而每一个阶段都要对工程产品形成所需要的费用进行估算：投资估算、设计总概算、施工图预算、工程结算、竣工决算。在多年来从事工程施工、监理、管理工作的实践中，我觉得对工程造价进行有效的控制，不应局限在编审“五算”的范围，在整个项目的实施过程中必须运用经济、技术手段能动地影响设计和施工方案，适时提出技术上可行、投资又省的设计和施工方案。加强工程造价全过程管理，才能使质量、进度、费用有机结合起来，取得较好的工程效益。以下是本人从投资决策阶段、设计阶段、工程发包阶段、合同实施阶段谈点粗浅看法：

一、加强决策阶段控制是源头

在工程建设实际管理中往往是“重后期，轻前期；重决算，轻概算”把主要精力放在审核施工图预算和竣工决算上，算细帐，这样做尽管有一定的效果，但毕竟是“亡羊补牢”，事倍功半。因此要有效地控制造价，必须更新观念，从源头抓起，将造价控制重点转移到建设项目的前期阶段上来，未雨绸缪，以取得事半功倍的效果。……