段燕华

摘要：随着建筑行业竞争日趋激烈，获利空间越来越小，建筑施工企业更加重视财务管理，它的好坏直接影响到企业的社会效益和经济效益，所以财务管理对于建筑施工企业来讲是反映其经济效益的晴雨表，可以说是企业管理的核心和关键。

关键词： 建筑施工企业；财务管理

Abstract: with the construction industry is becoming more competitive, profit space more and more small, building construction enterprise pay more attention to the financial management, it has a direct influence on the enterprise social benefit and economic benefit, so the financial management for construction enterprise is a reflection of its economic benefits for the barometer, can saying is the core of enterprise management and the key.

Keywords: construction enterprise; Financial management

中图分类号: F253.7 文献标识码：A文章编号：

一、引言

建筑施工企业和其他各类企业一样，也需要科学合理地筹集和使用资金。而且建筑施工企业因为具有生产经营流动性大、生产施工场所多、生产施工组织存续期短等特点，对财务管理的要求更加高、更加严。归纳起来，笔者认为要认真做好以下几个方面的管理和控制工作：一是要建立完善的资金管理机制；二是重视生产经营各个阶段的财务管理工作；三是在关键管理内容上切实加强财务管理；四是财务管理应建立和完善风险预警机制。

一、建立完善的资金管理机制

从目前各建筑施工企业财务管理情况来看，各企业习惯性或通行的做法是，一开立新的二级经营机构或开工新的施工项目，立即就以其名义在银行开户，造成银行账户过多过散。这样做的优点是资金使用方便、快捷。但缺点是非常明显的，有较大的管理漏洞，资金管理失之于散、失之于乱，使企业的资金不能集中合理使用，如果管理稍有不慎，就有可能造成资金的沉淀和外流。在这里提出一个解决方案。首先，撤销或合并各项目、分公司在银行多头开设的账户，实行企业基本结算账户统一管理。……