金中民

[摘 要] 本文全面系统地分析了当前建筑企业在经营过程中存在的问题，提出在企业管理中采用精细化管理模式的必要性，并分析了其管理方法和管理思路，以期对建筑企业采用精细管理起到引导及促进作用。

[关键词]精细化管理成本控制TFV理论六西格玛管理

[abstract] this article systematically analyzes the current architecture enterprise in the business process problems and puts forward in enterprise management mode with the necessity of the fine management, and analyzes its management methods and management ideas, in order to building enterprise USES a fine management guidance and promote the role.

[key words] fine management cost control TFV six sigma management theory

中图分类号： F552.6文献标识码：A文章编号：

随着社会经济的飞速发展，建筑业的发展也异常迅猛，蓬勃的建筑市场给建筑企业带来了高额利润。但近年来随着国家建筑业监管制度日趋完善，市场竞争越来越激烈、残酷，业主方对工程投资控制越来越严格，对工程质量、进度、安全要求越来越高，工程回访服务质量的要求也越来高，“包工头靠工人做工程”便取得丰厚利润的时代已一去不复返，导致如今的各大建筑企业利润都非常低，如表1所示。那么建筑企业如何适应市场经济，如何在竞争中生存，如何在现有资源的基础上提高其利润率成为每个建筑企业的第一难题。笔者认为只有注重企业管理，不断改进和完善提高企业的管理能力，由原有的粗犷型管理模式转化为

表12011年世界500强及中国500强中建筑企业营业收入、利润表

精细化管理模式才能从根本上改变建筑企业的现有状况，提高企业的利润率，使之在激烈的竞争中保持不败。

1．当前建筑企业管理存在的问题

1.1成本控制观念不强

建筑企业在工程建设中实行成本管理是企业生存和发展的基础和核心，搞好成本控制，达到增收节支的目的是经营活动中最为重要的环节。……