范兴龙

中图分类号：F259.22 文献标识码： A 文章编号：

摘要：阐述了物资集中采购的意义，以及推行物资集中采购的实际经验，同时，也对集中采购工作中存在的问题进行了分析，提出了集中采购区域经营的思考。

关键词：项目物资，集中采购 ， 区域经营

Abstract: this paper describes the meaning of centralized purchasing goods and materials, and the promotion of material centralized purchasing practical experience, and at the same time, also to the centralized purchasing work makes an analysis of the problems, and put forward the centralized purchasing area of business thinking.

Keywords: project materials, centralized purchasing, regional business

集中采购是降本、治散、治乱的利器。通过集中采购，可以整合需求计划，加大需方在市场进行价格、质量、服务谈判的筹码，增加与供方对话的话语权，促使供方在价格方面给予更高的优惠，在产品质量、交货期、售后服务方面给予更高重视，提高物资采购抗风险能力，最大限度降低成本，达到效益最大化目标。中铁十局集团自2009年物资供应推行集中采购制度以来，取得了显著的成就，采购规模由2009年的7.3亿增加到2011年的23.26亿，也积累了许多成功的经验。

1集中采购的意义

1.1集中采购有利于对有限的资金进行统筹安排。在资金短缺为首要矛盾的背景下，作为集中采购单位，能够从大局出发，全盘进行筹划，因地制宜地制定采购方案，进行最佳的资源配制，降低经营风险。例如充分利用承兑汇票支付形式放大资金规模，由于有量的规模可以就承兑支付形式与供应商进行谈判，争取到支付优惠政策。在实际采购中，我们就利用承兑汇票实现了锁定钢材价格、免装卸费、在正常价格优惠的基础上比大户多优惠12%的目标。

1.2集中采购有利于大幅度地降低建设项目的成本。集中采购最大的优势就是可以充分发挥规模优势，对资源和市场进行集中，降低建设项目的成本。……