闫宁

中图分类号：F293.33 文献标识码： A 文章编号：

摘要：本文通过对房地产开发项目风险管理的实施，从开发商的角度诠释开发项目全过程的风险分析、评估和控制。

关键词：房地产项目风险管理 风险分析

Abstract: This article through to the real estate development projects in the implementation of risk management, from the developer''s interpretation of development projects in the whole process risk analysis, evaluation and control.

Key words: real estate project risk management risk analysis

房地产开发是由房地产开发公司通过土地买卖和改造、房屋建设、房屋租售等一系列过程取得收益，从而达到自己的社会和经济目的的活动。在活动的全过程中，各种不确定因素至始至终伴随全程，这些不确定因素就是风险。

房地产项目的特性不同于其他行业，它具有不可移动性、高投人性和投资过程的长期性，这些特性决定了它本身的特殊性，使得房地产商在开发项目的不同时期在管理上面临着多种困难和风险。

房地产商至始至终都要认真对待这些困难和风险，充分考虑房地产开发市场中存在的这些不确定性因素，如只单纯看到房地产行业赚钱，就倾其所有把大笔资金投入进来，一旦这些潜在不确定因素发生就会给投资者带来灾难性的后果。如某开发商前期投入了巨额资金，工程全面开工，但没有进行有效的资金风险管理，遭遇2008年“全球金融危机”，资金链断裂，整个企业像“多米诺”骨牌倒塌一样发生连锁反应，企业倒闭，房地产项目无法运作只能易主。因此对房地产项目中的不确定因素即风险进行全面系统的管理是一项不可忽视的重要工作。

一、房地产项目风险管理的意义

房地产开发项目的风险管理体系的建立，有利于更自觉、更系统的管理项目开发中的风险，有目的的确立风险管理目标，有效地进行风险识别、分析和控制，对风险进行全面、系统化的管理，使企业综合管理效力得到极大提高；……