孙琳

中图分类号：TL372+.3文献标识码： A 文章编号：

摘要：项目管理部门必须针对实施项目现场管理有关的设计、方案优化、资源利用、工程承包、施工管理、材料供应、设备订货、资金保障等制定一些规定。把项目现场管理全过程、全部目标、全部活动都纳入计划轨道，使项目各项工作可预见、可预控。关键词：建设项目；现场管理；计划轨道；管理全过程

Abstract: the project management departments must according to the site of the project implementation management related design, project optimization, the resources use, project contracting, construction management, material supply, equipment order, such as funding for some regulations. The project site management process, all goals, all activities are included in the plan orbit, make all work of the project can be predicted, can be realized.

Keywords: construction projects; Field management; Plan tracks; Management process

为了使建设项目取得应有的社会效益、环境效益、经济效益，防止战线拖长、效益低、浪费大，项目管理部门必须针对实施项目现场管理有关的设计、方案优化、资源利用、工程承包、施工管理、材料供应、设备订货、资金保障等制定一些规定。把项目现场管理全过程、全部目标、全部活动都纳入计划轨道，使项目各项工作可预见、可预控。1.现场管理  1.1 人的管理 人的管理的重点是人员的选择、使用建立一套人才激励体系，充分调动每一个人的工作积极性。根据工程项目对人力资源的需要和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、等方面合理安排，对人员进行分配时，应考虑每个人的兴趣、特点、经验、优缺点，及人员之间的关系。 此外，人员的管理还有个非常重要的方面是员工的激励。首先在施工现场要营造出一种良好的工作环境，鼓励每一位员工尽职尽责，出色完成自己的工作，并与项目所涉及到的项目相关者建立良好的工作关系。其次，要注重员工的个人发展，充分调动他们的积极性，帮助其实现其自身价值。……