袁素丽

摘要：在工程项目的管理工作中，提前做好工程造价的控制管理工作，科学的运用工程造价管理工作，能否对项目盈利，达到预期的效果发挥着很重要作用。要发挥不同角色的项目管理者在工程的决策、设计、招投标、施工、结算阶段对工程造价进行控制，防止投资突破限额，并促进建设、施工、设计单位加强管理，使人力、物力、财力等有限的资源得到充分的利用，以取得最佳的经济效益和社会效益。

关键词：造价控制;决策;设计;招投标;施工;结算

中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：

In the engineering project management work, well in advance of the project cost control management, scientific application of project cost management, can make to the project earnings, achieve the desired effect plays a very important role. To play different roles in the engineering project management decision-making, design, bidding, construction, settlement stage to the project cost control, prevent investment breakthrough limitation, and promote the construction, construction, design unit improved management, human, material and financial resources and limited resources can be fully utilized, and in order to get the best economic benefit and social benefit.

Cost control; Decision; Design; Bidding; The construction; settlement

0.前言

工程造价的有效控制就是在投资决策阶段、设计阶段、工程发包阶段、合同实施阶段把建筑工程造价的发生额控制在批准的工程造价限额以内，随时纠正发生的偏差，保证项目投资目标的实现，以求在各个建设项目中能够合理地使用人力、物力、财力取得较好的投资效益，最终实现使竣工决算控制在审定的概算额内， 避免三超现象的发生。为了有效控制工程造价，应做好以下几个方面工作。 1 决策阶段工程造价的合理控制

工程造价的确定与控制贯穿于项目建设全过程，可以说决策阶段的项目决策内容是决定工程造价的基础，工程建设项目的各项技术经济决策，对项目的工程造价有重大影响，特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的选择、设备选用等，都直接关系到工程造价的高低。据有关资料统计，在项目建设各阶段中，投资决策阶段对工程造价的影响程度最高，可达到70％～80％。……