刘来

摘要：本文从对建筑工程项目施工成本管理存在的问题的分析入手，提出了相对应的行之有效的建筑工程项目施工的成本管理方法；以高层建筑为例，进一步对建筑工程项目施工的成本管理存在的问题及方法做出探究。

关键词：建筑工程；成本；管理控制

Abstract: based on the construction cost management of construction project of the analysis of the existing problems, and puts forward the corresponding effective construction project of the construction of the project cost management methods; In high-rise building for example, further in building of the construction of the project cost management problems and the method to make inquiry.

Keywords: building engineering; Cost; Management control

中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：

引言：

成本管理作为建筑施工企业项目管理的核心，不仅体现了建筑工程项目施工管理的本质和目的，而且更具有现实的重要意义。建筑工程施工项目成本管理主要是在保证安全生产、工程质量、工程进度等合同约定要求的前提下，通过不断改善项目管理工作，充分采用经济、技术、组织措施和挖掘降低成本的潜力，以尽可能少的耗费，实现预定的目标成本。工程项目成本管理的重要意义在于，它可以促进改善经营管理，提高企业管理水平；合理补偿施工耗费，保证企业再生产的顺利进行；促进企业加强经济核算，不断挖掘潜力，降低成本，提高经济效益。总之，建筑工程施工成本管理具有内容广泛，且贯穿于施工管理活动的整个过程，譬如参加招投标、项目的中标签约、工程的预算、施工前的准备、施工阶段管理、竣工验收、质保期管理等，每个环节都有大量费用的产生，都离不开成本管理的工作。

一、建筑工程施工成本管理存在的问题

1．1施工图预算问题

建筑工程的施工图预算是阶段性项目成本控制与管理的重要依据，在整个施工过程中都起着非常重要的指导作用。……