赵建红

摘要:进入新世纪,我国国家电力公司经过体制改革分为发电和电网两部分,电网经营企业及发电集团公司应运而生,符合竞争需要的电力市场基本形成。文章首先对我国现行电力工程项目的管理模式进行了分析,探讨了我国电力工程项目管理方面的现状,以及管理模式存在的缺陷。建立起适应我国电力工程项目特点的工程项目管理模式,这对电力企业增强工程项目管理,提高经济效益具有实际意义。

关键词:项目管理模式; 电力工程; 项目管理 ;工程监理

Abstract: This paper analyzes China''s current power engineering project management pattern, discussed our country electric power project management status, as well as the management pattern defects. Set up to adapt to our country electric power project cost management for engineering projects, the power enterprises to strengthen project management, raise economic benefits to have practical significance.

Key words: project management; electric power project; project management; engineering supervision

中图分类号：TM926文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）05-0020-02

前言

“十一五”期间，农村工作的重点是建设社会主义新农村。供电企业是关系国计民生的重要基础产业。在新农村建设中，发展农村经济需要电力保障，改善农村基础设施需要强化电网建设，改善农村发展环境、促进农村社会事业进步需要电力支撑，提高农民生活水平需要更高的电力服务水平。因此，全面服务社会主义新农村建设，供电企业承担着义不容辞的责任，同时也是供电企业自身加快发展的客观要求和必然选择。作为县级电力企业，应当从战略的高度明确所肩负的历史责任，建设适应新农村发展需要的农村电网，建立与新农村相适应的农电管理体制、农村电力服务体系，为农村电力事业可持续发展提供强大的支撑。

1、我国电力工程项目的传统管理模式与缺陷  1.1 我国电力工程项目的传统管理模式 。我国电力行业基本上采用传统的管理模式,即由业主分别与各专业施工承包商、设计承包商签订承包合同,另外业主再与监理单位签订委托-代理合同,形成业主、承包商和监理三方构成项目管理模式。……