曲秋实

摘 要：目前钢铁行业高增长、高效益已不复存在，昔日全民职工的自豪感已经淡出，面对新形势，企业要凝心聚力，加强目标绩效管理是前提，激励员工正向行为是关键，培养员工健康心态是根本，构造人本关怀氛围是基础。

关键词：员工；企业；发展

Abstract: At present, the high growth and high benefit of steel industry already no longer exists, and alsothe pride sense of the former national worker. Faced with the new situation, it is the precondition of the enterprise to gather the heart and strengthen the target performance management; it is the key to encourage employees to positive behavior; it is the base to develop employees healthy attitude; and it is the foundation to build humanistic care atmosphere.

Keywords: employees; enterprise; development

中图分类号: F279.23 文献标识码：A文章编号：

国内钢铁行业发展到今天的现状无须回避，曾经的高增长、高效益已不复存在。就鞍钢而言，昔日作为鞍钢全民职工的优越感、自豪感已经逐渐淡出市民的谈资。在刚刚过去的一季度里，网络上对于鞍钢股份2011年巨亏的诸多报导，重机的喷爆事故，开年连续三个月财务指标的完成情况等。可以说，2012年一季度，鞍钢经历了有历史记载以来最为艰难的考验。古语云：沧海横流方显英雄本色。面对新形势，企业如何凝心聚力，调动员工积极性，增强鞍钢和谐发展动力，续写昨日辉煌，观望、等待和抱怨没有丝毫意义。只有按照事物发展的客观规律，顺势而为，积极应对，鞍钢才能假以时日，厚积薄发。

一、加强目标绩效管理是前提。

任何组织都是有目标的。美国管理大师彼得·德鲁克于1954年在其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视，员工的积极性自然也就无从谈起。企业目标绩效是调动员工积极性增强凝聚力的的价值、目的、方向、意义和衡量所在。……