马琳

摘 要：建设项目的全过程造价控制一般分为事前、事中、事后三个阶段的控制，在具体的实施中，又可把三个阶段转化为项目决策与设计阶段、招投标与施工阶段、竣工结算与后评价阶段。本文就工程造价咨询单位如何参与全面造价管理的各个阶段进行了简单的阐述。

关键词：工程造价；造价管理；造价控制

Abstract: The construction project cost control in the whole course of general as prior, during and after the event, the three phase control, in the specific implementation, and it can be put into three stages of project decision and design phase, bidding and construction stages, and the phase of the evaluation after completion settlement. In this paper, project cost advisory unit to participate in comprehensive cost management of each stage was simply described.

Key words: project cost; cost management; cost control

中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）05-0020-02

前言

随着社会主义市场经济体制的建立与完善，作为工程建设领域的重要组成部分的工程造价咨询行业也逐步得到发展。近几年，在工程造价业务咨询的过程中，全过程造价管理(控制)渐渐地引起了人们的重视。其基本定义是：有效地利用专业的、技术的专长与方法去计划和控制资源、造价、利润和风险，并使之贯穿于整个项目的始终。目前对于造价管理的理解往往只停留在工程预结算上，致使工程造价管理缺乏全面而系统的定位，缺乏全程、全方位动态的管理，尤其是工程造价咨询单位对于工程造价的控制，主要侧重于事后核算，即对竣工结算进行审核，对其它阶段的控制显得较为薄弱，因此，本文认为造价咨询单位应根据自身特点，扩大咨询服务面，在探索实践中积极参与造价管理的各个阶段，全面建立和完善全过程造价管理的程序、规范及服务内容，并作好相应的资料归档。 1、项目决策与设计阶段投资估算是一个项目投资决策阶段的主要造价文件，它也是项目建议书和可行性研究报告的组成部分。……