李华李英敏

摘要：施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化并加强现场管理。随着我国经济体制改革的深化和社会主义市场经济体制的逐步建立，也出现了诸多的矛盾和问题。所以，建立良好的质量管理监督体系关系着建筑施工企业发展的命脉，做好现场施工管理是基建工作中的重中之重。文章分析探讨了加强工民建中现场施工管理的几个环节。  关键词：建筑工程；施工技术；现场管理

Abstract: To establish a good relationship with the quality of management and supervision system has related to construction enterprise development lifeline, completes the construction site management infrastructure is the most important work. This paper probes into the construction site management to strengthen the construction of several links.

Key words: construction project; construction technology; site management

中图分类号：TU721+.2文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）05-0020-02

引言         建筑工程市场竞争愈演愈烈，施工企业为了在市场竞争中能够生存、发展，在对工程项目实施的全过程中，施工企业为了实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短建设工期，降低工程造价，必须对工程项目进行全过程的目标管理。一项工程需经过决策、设计、现场施工、竣工验收、交付使用、售后服务等几个阶段形成的，各个阶段各个环节相互衔接、相互制约，相互影响，其中现场施工阶段是图形变成实物的重要过程，在这个过程中，影响因素多，涉及面广，劳动投入大。因此，现场施工管理工作，应是基建工作中的重中之重，主要应抓住以下几个主要环节。

1. 现场施工管理的技术问题         作为一个工程项目，技术是先行官，特别是个别装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备和指导工作，首先，必须能够明白设计者的设计意图，熟悉施工图纸，根据的施工合同要求，尽最大限度去优化每一分项(部)工程，每一道施工工。……