考核工作是一项正确评价事业单位工作人员德才表现和工作实绩，调动广大工作人员工作积极性，强化人事管理的有效措施。对于建立健全以实行聘用制度和岗位管理为主要内容的事业单位人事制度，推进事业单位人事分配制度改革，都具有积极的作用。多年来事业单位也在考核中不断实践与探索，建立了一整套的考核制度，逐步向科学化、规范化方向发展，考核结果作为工资待遇调整、岗位变更的重要依据，特别是在职工的奖惩、任用等方面发挥着积极有效的作用。但仍有一些值得注意和不容忽视的问题，应该引起重视并加以改进。那么，怎样加强考核工作，使其在事业单位岗位管理中发挥作用，笔者结合单位实际，谈谈以下认识。

一、事业单位考核中存在的问题

1、观念陈旧，认识不到位。由于目前我省文化系统各类事业单位的文化体制改革还未完全到位，仅仅实行了事业单位岗位设置管理工作，即事业单位的人事管理由“身份管理”转向“岗位管理”，按照岗位职责的要求签订聘用合同。在以岗位为核心内容的一整套人事管理过程中，包括岗位设置、岗位聘用、岗位考核、岗位工资、岗位奖惩、岗位培训、岗位调整等一系列管理流程。考核在事业单位管理中并没有真正受到重视和发挥其作用。一些传统陈旧的观念依然植根在职工心中，导致对考核工作认识不到位，重视程度不够。主要表现是领导层把主要精力放在抓业务工作上，年终临时拼凑班子仓促考核，影响考核质量。……