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图：2月10日，省电力公司2012年基建工作会议召开

2月10日，省电力公司召开2012年基建工作会议，明确了以深化基建标准化建设为基础，以构建“大建设”体系为契机，以开展“安全年”活动为载体，以提高安全质量和工艺水平为主线，以强化队伍建设为保障，在提升电网建设安全质量上有所突破，在“大建设”体系建设上有所创新，在特高压电网和智能电网建设上有所作为，进一步推动河南电网建设水平再上新台阶的工作思路。

准确把握“大建设”体系核心要求

“大建设”体系的构建是提高基建管理效率和效益，全面提升管理水平的契机。要准确把握“大建设”体系核心要求，通过变革组织架构、创新管理方式、优化业务流程，推进建设管理的集约化、扁平化、专业化，统一管理流程、统一技术规范、统一建设标准，全面加强建设职能管理、工程项目管理、内部建设队伍管理，推进公司基建管理体制和工作机制创新，提升河南电网建设能力与水平。

建立管理高效的“大建设”组织架构。省公司层面构建“一部一院”，即设立基建部，负责省公司电网项目职能管理，成立经研院，建立技术支撑平台，强化建设关键环节的集中管控。市公司层面构建“一部一所”，即设立基建部，负责委托建设项目的建设管理，协助各级工程项目管理机构开展属地协调工作，同时组建经研所，强化市公司层面建设关键环节的集中管控。

全面加强基建队伍能力建设。要按照“以人为本、加强培养、优化结构、提升能力”原则，统筹加强职能管理团队、项目管理团队、技术支撑团队能力建设，提升业主方建设管理能力与水平。……