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集约聚合力 预算为导向

2012-05-21焦光跃张鹏飞

河南电力 2012年9期
关键词:集约化绩效考核管理

_焦光跃 张鹏飞

集约化管理是现代企业集团提高效率与效益的基本取向,通过规模化效应取得成本和收入优势,也是企业提高核心竞争力和实现可持续发展的必然途径。预算管理通过系统分配企业的财务、实物、人力资源,以实现企业既定的战略目标。它是以价值形式对企业的经营活动进行预测、决策和目标控制的管理方式。把企业的安全生产、经营管理和基本建设等一切经营活动全部纳入预算管理,实现可控、在控管理。县供电企业作为省电力公司的执行单元,在当前机制体制变革之际,要把集约化管理作为科学发展的重要举措和手段,以集约化带动企业管理理念、管理机制创新,从粗放管理向精益管理转变,全面预算管理是实现这一目标的行之有效的管控手段。

科学有效的预算蕴含着丰富的管理思想和经营理念,是对企业未来一定时期内经营目标的约束和支撑。预算编制、执行、考核的过程实质上就是对企业经营目标的确定、分解、细化、落实、考核的过程,是企业长期目标与短期目标、经营战略与具体经营目标的衔接,是对集约化战略的具体落实。栾川县电业局审时度势,将深化全面预算管理应用作为提升经营管理水平的措施和手段,抓紧抓好。在一年多的时间里,经过探索和攻坚,取得了丰硕的成果,充分发挥了预算集约化管理的导向作用。

制度先行 强基固本

预算管理是一个系统的分配资源的过程……

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