_张 冬 _徐 强

按照国家电网公司要求，省公司“三集五大”体系建设整体进度提前半年。公司及时传达贯彻国家电网公司部署，迅速调整工作安排，重新编制里程碑计划，统筹安排进度，优化节点调整，确保各专业建设工作协调高效推进。

作为公司“三集五大”体系建设的重要内容之一的“大运行”体系建设，已完成方案制定、基础准备，正在按计划进行省地调监控人员选配与培训、调控技术支持系统改造建设等工作。目前，公司“大运行”体系建设一步一个台阶，稳健向前推进。

完善机制 打牢基础

“‘大运行’体系建设不仅涉及职能的调整，还有大量的系统建设工作；不仅是管理模式的转变，还直接关系着安全生产基础。在‘三集五大’中，‘大运行’体系建设职能调整范围最广、建设任务量最大、安全风险最高。在较短时间内，既要严格按照时间节点，完成好各项既定任务，又要确保安全稳定，这对我们是一次全方位考验。因此，打好基础、稳健推进对‘大运行’建设显得尤为重要。”河南电力调控中心主任王红印对“大运行”体系建设有着深刻的认识。

在“大运行”体系建设过程中，省公司十分注重建立健全体制机制，打牢建设基础。

自3月份开始，省公司全面启动市供电公司“大运行”体系建设实施方案编制工作，组织“大运行”体系建设培训研讨会，对全省18个地调主要负责人进行集中培训；制定市公司“大运行”体系建设实施方案模板，指导市公司方案编制；先后两次对市公司方案进行预评审，及时纠正偏差。……