○ 宁顺卓

（本文作者系北京艺豪建筑装饰设计工程有限公司工程师）

○ 宁顺卓

在过去的十几年中，笔者有幸参加了多个项目的工程组织和实施工作，深刻地体会到控制项目成本对企业发展的重要作用。

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、实施、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定）、经济（如核算）和管理（如施工组织设计、管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。

项目成本是项目施工过程中各种费用的总和。成本管理贯穿于项目管理活动的全过程和各个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。

一、搞好成本预测、确定成本控制目标

成本预测是成本管理的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。加强成本控制，首先要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合合同价并根据项目的施工条件、设备情况、人员情况等对项目的成本目标进行系统地预测。

1、工、料等费用的预测

首先分析工程项目的人工费，根据当前的各工种的人员工资水平，结合工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包得住。……