■ 王福杰/孙娜巍

（1.天津地质调查中心，天津 300170；2.天津华北地质勘查局，天津 300170）

人才队伍建设的四种模式及其成效评价
——以天津地质调查中心为例

■ 王福杰1/孙娜巍2

（1.天津地质调查中心，天津 300170；2.天津华北地质勘查局，天津 300170）

随着地勘体制、科技体制改革的推进和地质调查工作任务量的增加，天津地质调查中心积极探索人才队伍建设的有效途径：激活现有人才，特别是大区地质调查机构，应积极促进纯科研人才向地调科研人才转型，加强人才队伍的野外地质调查能力建设；以重大地质调查、科研项目和重点实验室为依托，培养人才；加强新理论、新技术、新方法的在职培训，培养人才。加强地质事业单位人才队伍建设的对策：(1)拓宽经费来源；(2)增加时间、精力；(3)主管部门给予政策支撑；(4)创造条件，营造人才培养的良好环境。

人才队伍；建设；模式；成效评价；天津地质调查中心

众所周知，推动地质科技事业的发展，加快经济发展方式的转变，创新是根本，人才是关键。

中国地质调查局成立之初，天津地质调查中心（天津地质矿产研究所）在职人员仅有177人，人才队伍主要以研究型人才为主。随着地勘体制、科技体制改革的推进和地质调查工作任务量的增加，天津地质调查中心积极探索人才队伍建设的有效途径：激活现有人才，特别是大区地质调查机构，应积极促进纯科研人才向地调科研人才转型，加强人才队伍的野外地质调查能力建设；以重大地质调查、科研项目和重点实验室为依托，培养人才；……