平白

年终岁末，按照“地方寺院管理总局”的要求，“三个和尚”都口干舌燥地写自己的“述职报告”。下面是他们三位的述职梗概。

大和尚

老衲经历了本寺初创阶段的锻炼和考验。寺中最大的难题是无水。为了寻找水源，我跋涉过千沟万壑，终于寻找到一处罕见的山泉。几年来，我不怕艰苦、耐得住寂寞，坚持天天下山挑水，我的主要精力一直放在了吃水问题的解决上。

后来，我与新来的二师弟共同下山抬水，互帮互助、同舟共济，创造了寺院空前团结的良好氛围。“僧多粥少”向来是多数寺院难以解决的历史性难题，我们通过采取各项有力措施，渡过了“人多了一倍、水少了一半”的难关。

三师弟上山后，吃水问题更为突出。我十分欣赏他提出的寺院开发设想，本寺已责成他起草寺院管理总局的报告。将来，小寺面临的“没水吃”问题肯定能得到根本性解决。困难是暂时的，光明就在前面。

二和尚

我上山比大师兄晚三年多，我从大师兄身上学到了很多可贵的品质。

考虑到大师兄年龄比我大，修行时间比我长，对寺庙建设又有突出贡献，我下决心向大师兄学习，努力分担大师兄个人挑水的困难，积极支持大师兄提出的“改挑水為抬水”的供水方案和实施细则。我虽然身体肥胖又缺乏锻炼，但一直坚持抬水不懈的原则，基本保证了寺庙全体人员的饮水需求。为节约用水，我提出压缩供佛用水而且撤下之后继续饮用的建议。因为措施得当，落实有力，一年多时间，寺庙基本没有发生水荒。这里顺便说明：我们取水的地方不是山泉，而是一条小溪，溪水清冽，水质不亚于“农夫山泉”，这说明本寺的水资源比较丰富。倘吸引外商开发，小寺必将出现空前兴旺的前景。

三和尚

本人进寺时间最短。半年来，我对本寺的吃水难问题进行了认真思考，并提出了一些着眼于未来、着眼于发展的建议和设想，建议的主要梗概是：

一、改变“没水吃”的现状。无论“挑水吃”还是“抬水吃”都不如“没水吃”。有危机才有压力，有压力才有智慧。智慧就是用很聪明的头脑找到轻松地解决问题的办法。

二、努力寻求省时、省力、投入少和见效快的找水办法——化缘。与其抬水，不如化缘。化缘是和尚的传统生存手段。假如把思路定在“化缘挣钱，挣钱买水”上，本寺僧众都可悠哉悠哉地诵经而心无旁顾也。

搞新闻发布会。可申请联合国“全球著名文化古迹保护单位”，再不然就请张艺谋把“三个和尚”故事拍成如西部大片那样的电影。

三、改变“没水吃”的现状，更重要的是要有创新性思维。目前，“三个和尚”已是天下知名，咱这里完全可以开辟为佛界第一旅游胜景，成为与五台山、法门寺、少林寺、大相国寺齐名的天下名刹。“三和尚寺”一旦游人如织，旅游者要喝水，自然会带动起水开发行业。把“水”的难题推向市场，说不定哪位有远见者会率先兴办“引水上山”工程。那时，我们少说也能开发出十几个收费项目。

我佛慈悲，倘如是，本寺僧众都可悠闲地品尝“天堂水泡的龙井茶”也。

张兰荐自《检察日报》